Hintergrund
Organisationen, ob privat oder öffentlich, nutzen die LEGO® SERIOUS PLAY® Methode, um das Potenzial ihrer Mitarbeiter voll auszuschöpfen – und um alle zu ermutigen, sich an der Lösung zu beteiligen, einen Beitrag zu leisten und sich dafür zu engagieren.Die Ursprünge der LEGO SERIOUS PLAY Methode
Die Idee der Methodologie entstand 1996, als zwei Professoren am IMD in der Schweiz und der Eigentümer der LEGO Gruppe, Kjeld Kirk Kristiansen, alternative strategische Planungswerkzeuge und -systeme untersuchten. Sie entwickelten ein Verständnis für den Wert von Mitarbeitern und das Konzept einer sich entwickelnden, adaptiven Strategie, die LEGO Elemente als dreidimensionale Modelle für Geschäftsprobleme und Herausforderungen verwendet. Diese Strategie nannten sie LEGO SERIOUS PLAY.
Community-basiertes Modell/Open Source
Wir empfehlen, das Open-Source-Dokument zu lesen, in dem die Methode und Philosophie beschrieben wird.