Tło
Organizacje — zarówno prywatne, jak i publiczne — stosują metodologię LEGO® SERIOUS PLAY®, gdy chcą uwolnić pełny potencjał swoich pracowników i zachęcić wszystkich do uczestnictwa w dyskusji, tak aby każdy mógł się przyczynić do znalezienia rozwiązania danego problemu.Początki metodologii LEGO SERIOUS PLAY
Idea, która dała początek metodologii, zrodziła się w 1996 roku, gdy dwaj profesorowie wykładający w szwajcarskiej szkole IMD oraz właściciel grupy LEGO Kjeld Kirk Kristiansen szukali alternatywnych narzędzi i systemów planowania strategicznego. Zrozumieli wówczas, jaką wartość mają pracownicy, i opracowali ewoluującą, adaptacyjną strategię obejmującą wykorzystanie elementów LEGO jako trójwymiarowych modeli problemów i wyzwań, z którymi mierzą się firmy. Strategia ta otrzymała nazwę LEGO SERIOUS PLAY.
Model społecznościowy / licencja open source
Zalecamy zapoznanie się z dokumentem Open Source, w którym opisano wspomnianą metodologię oraz towarzyszącą jej filozofię.