Pomówmy o tym, jak budujemy kulturę: Oto Amy!
Dla Amy rola Playground Builderki polega na tworzeniu środowiska, w którym pracownicy czują się zmotywowani do rozwoju, nawiązywania kontaktów i aktywnego działania. Jako kierowniczka ds. rozwoju umiejętności w naszym nowym zakładzie produkcyjnym w Wirginii Amy pomaga kształtować podstawy jego olbrzymiej działalności, kierując się zasadami Leadership Playground.
„Wiedziałam, że chcę być częścią tego przedsięwzięcia”.
Kiedy Amy po raz pierwszy usłyszała, że w Wirginii (USA) otworzy się fabryka LEGO®, od razu zdobyła się na śmiałe wyznanie przed mężem.
„Gdy tylko pojawił się komunikat prasowy dotyczący pojawienia się Grupy LEGO w stanie Wirginia, zadeklarowałam mężowi: »Będę tam pracować«. To była niepowtarzalna okazja. Jestem niezmiernie wdzięczna, że mogę wykorzystać swoje umiejętności i pasję, by realizować naszą misję”.
Jako specjalistka ds. nauki i rozwoju Amy dostrzegła szansę nie tylko na rozpoczęcie pracy na nowym stanowisku, lecz także na pomoc w budowaniu całej kultury miejsca pracy od podstaw. Model Leadership Playground zdawał się idealnie do tego nadawać.
Krzewienie silnej kultury w nowym miejscu pracy
Amy natychmiast zdała sobie sprawę, że model Leadership Playground to nie kolejny zestaw zwykłych, korporacyjnych zasad – to coś głęboko zakorzenionego w naszym DNA.
„Kiedy podczas wdrażania do pracy poznałam model Leadership Playground, doznałam olśnienia”. Oto prosta, przystępna, elastyczna, a jednocześnie głęboka i wymagająca strategia przywództwa, która nie pochodzi od zewnętrznych doradców. Została opracowana wewnątrz organizacji w oparciu o podstawowe wartości Grupy LEGO”.
Wiedziała, że aby umożliwić obiektowi w Wirginii rozwój, wartości te muszą być egzekwowane już od pierwszego dnia działalności.
Małe chwile o dużym znaczeniu.
Dla Amy tworzenie kultury rozwoju nie polega na wielkich gestach – tu chodzi o codzienne interakcje.
„Kiedy myślę o wymagającym zadaniu, jakim jest budowanie kultury, to tak naprawdę sprowadza się ono do codziennych interakcji, a nie wielkich, spektakularnych gestów. Model Leadership Playground działa i ma się dobrze, gdy słyszymy słowa takie jak: »Zdobędę się na odwagę i podzielę się swoim pomysłem« lub »Zadam ciekawe pytanie, ponieważ chcę lepiej zrozumieć główną przyczynę«. Takie rozmowy są na porządku dziennym w Grupie LEGO i można usłyszeć je u nas każdego dnia”.
Dzięki takiej zmianie sposobu myślenia możemy pielęgnować środowisko, w którym pracownicy czują się swobodnie, by podejmować ryzyko i wspólnie się uczyć.
Odwaga to podstawa
„Dla mnie, jako nowej pracownicy, która pomaga tworzyć zupełnie nowy obiekt, każde zachowanie ma kluczowe znaczenie. Z natury jesteśmy ciekawi, gdy testujemy i uczymy się nowych rzeczy. Musimy jednak utrzymać koncentrację, ponieważ wiele priorytetów konkuruje o naszą uwagę. Wykazujemy się odwagą, by dzielić się swoimi przemyśleniami i podejmować ryzyko, tworząc coś bezprecedensowego”.
Jednym z momentów, z których jest najbardziej dumna, była podjęta przez nią i jej zespół decyzja o obraniu kreatywnego podejścia do wdrażania nowych pracowników.
„Kiedy zajmowaliśmy się wdrażaniem pierwszego głównego zespołu liderów ds. pakowania, z pomocą przyszedł nam mały, aczkolwiek potężny zespół, który pracując w różnych lokalizacjach i strefach czasowych, opracował dla naszych nowych pracowników proces wdrażania skutecznie przygotowujący ich nie tylko do pracy na stanowiskach, lecz także zaznajamiający z kulturą Grupy LEGO. Podejmując odważne kroki, nie tylko bazowaliśmy na tym, co już znamy, lecz także nadaliśmy nowy bieg temu, co dopiero mogło się wydarzyć”.
Wyniki mówiły same za siebie.
„Uczestnicy naszego szkolenia stwierdzili, że był to najlepszy proces wdrożenia, w jakim do tej pory brali udział. Utwierdziło ich to w przekonaniu, że podjęli słuszną decyzję. Z niecierpliwością czekali na rozwój kariery w Grupie LEGO. Misja zakończona”.
Społeczność budowniczych
Amy uważa, że to właśnie dzięki modelowi Leadership Playground kultura LEGO jest tak wyjątkowa.
„Odpowiedzialność za krzewienie kultury tak unikalnej jak zasady Leadership Playground nie może spoczywać na barkach jednej czy tylko kilku osób. Aby urzeczywistnić ten cel, potrzebnych jest wielu natchnionych i zaangażowanych konstruktorów kultury o różnym doświadczeniu, perspektywach i energii.
Modelując zachowania związane z wykazywaniem się odwagą, ciekawością i skupieniem, osoby określane mianem Playground Builders tworzą środowisko, w którym ludzie czują się doceniani, wspierani i zachęcani do jak najlepszego wykonywania swojej pracy.
To coś więcej niż praca, to misja
Przynależność do Leadership Playground wzmocniło w Amy przekonanie, że warto było podjąć pracę dla Grupy LEGO.
„Kiedy dołączasz do Grupy LEGO, wiesz, że nie dołączasz po prostu do jakiejś tam organizacji. Dołączasz do jednej z najsilniejszych i najbardziej lubianych marek na świecie i realizujesz jej misję. Miano Playground Builder zapewnia mi wyjątkową możliwość zaangażowania się w działania na rzecz tej marki i realizację misji w jasno określony sposób”.
