El Grupo LEGO tiene un crecimiento de dos dígitos en el primer semestre de 2020
La fuerte demanda de los consumidores impulsó las ventas, los ingresos, los beneficios de explotación y el crecimiento de la cuota de mercado. Las inversiones estratégicas posicionaron al Grupo para guiar bien el impacto de COVID-19.
- Las ventas al consumidor crecieron un 14% en el primer semestre de 2020 en comparación con el primer semestre de 2019
- Los ingresos crecieron un 7% hasta los 15.700 millones de coronas danesas (DKK) en comparación con el mismo período en 2019
- El beneficio operativo creció un 11% hasta los 3.900 millones de coronas, mientras que se invirtió en importantes iniciativas de crecimiento a largo plazo
- El flujo de efectivo libre se mantuvo fuerte en 4.100 millones de coronas.
**- La cuota de mercado creció en los principales países, superando a la industria del juguete **
2 de septiembre de 2020. El Grupo LEGO ha informado hoy de las ganancias de la primera mitad del semestre, que terminó el 30 de junio de 2020. Los ingresos del período crecieron un 7% hasta los 15.700 millones de coronas en comparación con el mismo período en 2019. Las ventas al consumidor crecieron un 14 por ciento en comparación con el primer semestre de 2019 y la cuota de mercado global de la marca aumentó. El beneficio operativo fue de 3.900 millones de coronas danesas (DKK), un aumento del 11% en comparación con 2019.
El director general del Grupo LEGO, Niels B. Christiansen ha señalado: "Los altos resultados se deben a nuestro increíble equipo. Cuando el COVID-19 cerró las tiendas y oficinas, nuestros compañeros hicieron todo lo posible para mantenerse a salvo y llevar el juego a los niños y las familias de todo el mundo. Me gustaría agradecerles su extraordinaria contribución y sus continuos y fantásticos esfuerzos".
“Durante la primera mitad, vimos los beneficios de nuestras inversiones en iniciativas de crecimiento a largo plazo como el comercio electrónico y la innovación de productos. Nuestro sólido catálogo atrajo a constructores de todas las edades y nuestra plataforma de comercio electrónico recientemente actualizada y nuestra ágil cadena de suministro global nos permitió satisfacer la demanda en línea. También colaboramos estrechamente con nuestros socios minoristas para asegurarnos de que pudieran seguir suministrando a sus compradores en línea".
El Grupo logró un crecimiento de dos dígitos en las ventas al consumidor en sus principales grupos de mercado, entre ellos las Américas, Europa Occidental, Asia y el Pacífico y China. El crecimiento de las ganancias operativas fue impulsado por las fuertes ventas, compensadas por audaces inversiones en iniciativas de crecimiento a largo plazo y por los mayores costes de transporte asociados al envío de productos tras los cierres temporales de fábricas ordenados por el gobierno en México y China. Las ganancias netas subyacentes crecieron un 13%. Ajustado por el impacto de las divisas en los préstamos entre empresas, que no tiene impacto en el efectivo, la ganancia neta disminuyó un 1% a 2.600 millones de coronas danesas. El flujo de caja libre fue fuerte, de 4.100 millones de coronas.
Un sólido catálogo para constructores de todas las edades
En todo el portfolio, las líneas de producto con mayor rendimiento sin ningún orden en particular fueron LEGO® Technic, LEGO® Star WarsTM, LEGO® Classic, LEGO® I Disney PrincessTM, LEGO® Harry PotterTM y LEGO® Speed Champions, lo que demuestra el atractivo del juego de LEGO para los aficionados de todas las edades e intereses.
El Grupo LEGO también lanzó "Let’s Build Together", una iniciativa digital diseñada para llevar el aprendizaje a través del juego a los niños cuya educación se vio interrumpida debido a la pandemia. Alrededor del 90% de los niños en edad escolar se encontraban fuera de sus entornos de aprendizaje habituales durante la primera mitad del año. 'Let's Build Together' vio cómo miles de horas de contenido en línea e ideas para juegos llegaban a más de 80 millones de usuarios únicos en todo el mundo.
Christiansen: "Estamos muy contentos de ver el atractivo duradero del Sistema de juego LEGO y la fuerza de la marca LEGO. Durante la primera mitad atrajimos a nuevos constructores de todas las edades que recurrieron al juego LEGO para ayudarles en momentos difíciles. Cada vez más familias juegan y aprenden juntas con nuestros ladrillos y vemos a más adultos que nunca disfrutar construyendo nuestros sets más desafiantes".
Inversiones estratégicas en el crecimiento a largo plazo
Durante el primer semestre de 2020, el Grupo LEGO siguió invirtiendo en iniciativas de crecimiento a largo plazo destinadas a lograr su ambición de llegar a más niños en todo el mundo.
Christiansen ha señalado a este respecto: "Muchas de las principales tendencias que conforman nuestra industria, como la digitalización y el comercio electrónico, se están acelerando como resultado de la pandemia. Vimos un fuerte crecimiento en el juego digital y tradicional, un rápido cambio hacia el comercio electrónico y la importancia de tener un modelo operativo verdaderamente global".
Durante la primera mitad de 2020, el Grupo presentó LEGO® Super MarioTM, una experiencia de juego completamente nueva que combina el juego digital y el físico. También lanzó LEGO® Monkie KidTM, la primera línea diseñada en torno a la cultura china.
Hubo un aumento significativo en la participación en las experiencias de juego digital de la compañía. En los primeros seis meses, las descargas de instrucciones de construcción digital de LEGO se duplicaron hasta alcanzar los dos millones y cada dos segundos se compartió un contenido en LEGO Life, una aplicación de juego digital segura, que cuenta con más de 9 millones de usuarios en 80 países.
Los visitantes de la plataforma de comercio electrónico LEGO.com se duplicaron a más de 100 millones en la primera mitad de 2020, en comparación con el mismo período de hace un año. La empresa también tiene previsto seguir creando experiencias físicas de marca únicas para los compradores y está en vías de abrir alrededor de 120 nuevos comercios minoristas en 2020, 80 de ellos en China. Durante la primera mitad, abrió 46 tiendas, 30 de ellas en China.
Christiansen ha explicado: "Aunque el comercio minorista se ha transformado durante los últimos seis meses, seguimos viendo una gran oportunidad para un modelo omnicanal. Seguiremos invirtiendo en la mejora de nuestras capacidades de comercio electrónico para apoyar tanto a nuestros socios minoristas como a nuestra propia plataforma y seguiremos invirtiendo en la creación de fantásticas experiencias físicas de marca para compradores y aficionados".
Ayudar a los niños a aprender a través del juego
Durante los primeros seis meses de 2020, el Grupo LEGO apoyó a los más afectados por la pandemia. En asociación con la Fundación LEGO, donó 50 millones de dólares a una serie de organizaciones que proporcionan ayuda de emergencia a las familias y apoyo a los niños en el aprendizaje a través del juego. También donó más de 250.000 sets de LEGO a niños que necesitaban jugar.
El Grupo convirtió sus máquinas de moldeo en sus fábricas de Dinamarca, la República Checa, Hungría y México para fabricar más de medio millón de visores para los profesionales de la salud que necesitaban equipos de protección personal.
Christiansen ha añadido: "Los primeros seis meses de 2020 no han tenido precedentes. Estoy increíblemente orgulloso del equipo y de cómo han respondido. Nos mantuvimos a salvo, cuidamos de los más necesitados e hicimos todo lo posible para inspirar a los niños y a las familias, cuyas vidas se pusieron en espera, a aprender a través del juego".