通过玩乐构建桥梁：认识领导力乐园构建者——Dlnya。👋
对于 Dlnya 来说，成为乐高集团的一员不仅仅意味着数字角色——还有联系、包容，以及充分利用好奇心和勇敢的文化。作为一名驻哥本哈根的助理 IT 工程师，她热衷于通过协作产生积极影响，并支持塑造我们的价值观。
她分享说，“我知道我会受到关照”。“我只听说过这个品牌的职业道德和同事间相互支持，包括在职业发展、个人关怀、健康和家庭方面。最重要的是，当我在丹麦开始我的职业生涯时，我想在一个能够真正展现自己、把我独特的人生经历视为一种资产的地方工作。”
寻找一个能让她茁壮成长的地方，让她发现了领导力游乐场，这是一个鼓励同事保持勇敢、好奇和专注，同时打造更紧密和创新的工作场所。这激励了 Dlnya 成为一名领导力乐园构建者。
她解释说，“我这样做是为了发展我的领导力和协作技能”。“有机会发展技术技能以外的其他技能，这是一个很好的机会。我也可以与更多同事建立联系，并向他们学习。”
这个岗位帮助她实现这个目标，同时以新方式给予和接受反馈，并确保她的团队始终专注于他们的共同目标。
“勇敢最能引起我的共鸣。”
Dlnya 体现了领导力乐园的关键价值观，但其中最突出的是勇敢。
“每一种行为都以不同的方式与我产生共鸣，但勇敢是最突出的。当我走出舒适圈学习新技术和技能，或者发起对团队有价值、难以启齿但必要的对话时，就会在我的工作中体现勇敢。”
她最能体现勇敢的时刻，是踏入未知领域，应对外包挑战。
她回忆道，“我联系了其他团队的同事，向他们的专业知识学习”。“走出舒适区并寻求帮助需要勇气，但这是非常有帮助。通过与更多群体建立联系，我获得了宝贵的见解和解决方案，帮助我克服挑战，并在个人和职业方面都得到了成长。”
在乐高集团构建更强大包容的环境。
作为领导力乐园构建者，Dlnya 努力帮助她的团队内外建立信任、协作和安心的文化。
她解释说，“一切都有助于建立信任并加强团队内部的联系，创造紧密协作的环境”。“通过培养心理安全感，我们鼓励开放的沟通，分享想法，从而推动创新。”
她最具影响力的举措是促进围绕安全感的讨论。
她说，“我组织了一次会议，了解团队的感受，以及我们在这方面的进展”。“当中还采取了一些行动，以创造一个更优质、更安全的环境。
一种快乐和使命感。
除了职业发展，Dlnya 在加入我们后建立的人际关系和经历中找到快乐。通过有趣的倡议和分享经验，领导力游乐场增强了她的归属感。
“我们作为领导力乐园构建者，在见面、玩乐和分享经历方面的倡议很有影响力。这是一种有趣轻松的方式，可建立联系并相互学习。”
她认为，领导力乐园构建者在提升乐高集团的包容性和协作方面发挥着重要作用。
“他们积极创造一种包容文化，让每个人都感到被接纳，并能够分享不同观点。建立信任是建立有意义联系的关键，而信任只能在包容的文化中才能茁壮成长。”
“最重要的方面是创造价值。”
对于 Dlnya 来说，成为一名领导力乐园构建者不仅仅是个人发展，而是要赋能他人为共同目标做出贡献，并培养协作、包容和成长的环境。
她解释说，“成为一名领导力乐园构建者最重要的方面是通过提升自己，为共同目标做出贡献，从而创造价值”。“这是关于学习、成长和应用新技能，同时激励和使他人也能仿效。”
在我们这里工作三年后，Dlnya 在她的工作中找到深刻的链接、成长和灵感。
“我感觉与同事联系更紧密，对乐高集团也更有归属感。参加各种篝火晚会和研讨会也让我获得宝贵的知识、工具和方法，从而成长并产生影响。老实说，我也有所启发：特别是感受到同事的热情和奉献精神时。当我们共同努力，就会更强大，并有可能带来积极的改变。“
通过她的工作，Dlnya 帮助塑造真正体现玩乐精神的工作方式。
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