一次对话，打造文化：认识 Amy 👋
对于 Amy 来说，成为游乐场拼搭师就是要创造一种环境，让同事们感到有能力成长、沟通和做出贡献。作为我们弗吉尼亚州新制造工厂的技能发展经理，她利用“领导力游乐场”框架来指导工作，为大型运营奠定基础。
“我知道我必须全程投入”
当 Amy 第一次得知乐高®工厂将落户美国弗吉尼亚州时，她大胆地告诉丈夫说：
“当新闻稿提到乐高集团将进驻弗吉尼亚时，我告诉我的丈夫——‘我要去那里工作。’这真的是千载难逢的机会，我很感激能够将我的技能和热情投入到工作中。”
作为一名学习与发展专家，Amy 看到的不仅是一个新职位，而是从零开始打造整个职场文化的机会。领导力游乐场感觉很适合
新工厂在强大的文化中扎根
Amy 立即意识到，领导力游乐场不仅仅是另一个企业框架，而是与我们基因水乳交融。
“当我在入职培训中了解到‘领导力游乐场’时，那一刻仿如醍醐灌顶。这是一个简单易懂、灵活深刻，而且具有挑战性的领导力框架，它并非来自外部咨询公司，而是从乐高集团本土的核心价值观发展而来。”
她知道，弗吉尼亚工厂要蓬勃发展，从第一天起就要接受这些价值观。
小举动成就巨大影响力。
对 Amy 来说，创造蓬勃发展的文化不在于声势浩大的举动，而在于日常的互动。
“当我想到建立文化的艰巨任务时，这实际上归结于你每天如何互动，而不是故作姿态。当我们听到诸如“我要勇敢分享我的想法”，或者“我有一个问题很好奇，这样我才能更理解根本原因”之类的言论时，就是真正实践领导力游乐场。这些对话在乐高集团很常见，你每天都能听到。”
这种心态转变有助于营造一种积极环境，同事们能够敢于冒险，共同学习。
“现在，勇敢就是一切”
“作为一名新同事，参与建设全新的工厂，我们的每一个行为都至关重要。我们天生充满好奇，在尝试和学习中不断进步。我们必须保持专注，因为太多优先事项分散我们的注意力；我们必须勇敢，敢于发声，敢于冒险，去创造前所未有的事情。”
她最引以为傲的时刻之一就是她和团队在新人入职培训中采取了创新方法。
“当我们为包装团队引入第一批核心领导团队时，一个虽小但强大的团队必须跨地点、跨时区合作，创造一种入职体验，让我们的新员工能够在其岗位和乐高集团的文化中大展拳脚。我们勇敢地以现有基础为起点，重新构想了未来的可能性。”
结果证明了一切。
“我们的参与者表示，这是他们体验过最好的入职培训，他们确信自己做出了正确的决定，还迫不及待想在乐高集团发展自己的职业生涯。大功告成！
拼搭师社区
Amy 认为，领导力游乐场是使得乐高文化如此特别的关键环节。
“培养像领导力游乐场这样独特的文化，不能只靠一个人，甚至几个人。许多充满灵感和热情的拼搭师都需要贡献其多元的经验、观点和能量，才能实现这种文化。”
通过展现勇敢、好奇和专注的行为，游乐场拼搭师创造了一个让彼此感到受重视、支持和鼓励去全力以赴的工作环境。
这不仅仅是一份工作，更是一项使命
对于 Amy 来说，参与领导力游乐场的工作，再次确认了她当初想加入乐高集团的原因。
“当你加入乐高集团时，你知道你不仅仅是加入一个普通的组织。你加入的是世界上最强大、最受喜爱的品牌，承载最关键的使命。作为一名游乐场拼搭师，我获得了独特的机会，专注于品牌建设和使命。”
