Juntos es mejor: conoce al Playground Builder Stephen 👋
La trayectoria como Playground Builder de Stephen, responsable de planificación de demanda, empezó por sorpresa, y no solo para él, sino también para quienes le rodeaban.
“Sentía que era algo que nadie se esperaba de mí. Cuando se lo conté a mis amigos y familiares, me decían: ‘¿En serio? ¿Vas a hacer eso?’. Me gustó precisamente porque me ofrece la posibilidad de explorar facetas de mi personalidad que no siempre afloran en mi día a día profesional”.
Lo que comenzó como una oportunidad inesperada se convirtió rápidamente en una pasión para Stephen. Descubrió que el programa Playground Builder le proporciona un marco que le permite interactuar con los demás con energía y manteniendo una actitud centrada.
Creación de un liderazgo día a día a partir de los pequeños momentos: Una de las contribuciones clave de Stephen como Playground Builder ha sido integrar los principios del Leadership Playground en el ritmo cotidiano de su equipo.
“He incorporado numerosos puntos del Playground en nuestras reuniones semanales: comenzamos y terminamos con un momento de reflexión, compartimos logros de los que nos sentimos orgullosos y empleamos la dinámica de ‘aún mejor si…’ para pulir nuestra manera de trabajar juntos. He comprobado que un enfoque sigiloso, al estilo ninja, funciona mejor que estar haciendo referencia al Playground constantemente”.
Al normalizar estas prácticas, Stephen ha creado un entorno en el que su equipo adopta la curiosidad y el crecimiento de forma natural, sin sentirlo como una obligación.
“La curiosidad es mi fuerza motriz”
De los tres comportamientos del Leadership Playground (ser valiente, ser curioso y mantenerse centrado), Stephen se identifica más con la curiosidad.
“Estamos implantando una nueva herramienta de previsión global y, a lo largo del proceso, he ido planteando preguntas tanto para aclarar dudas como para cuestionar supuestas certezas. No se trata solo de la cuestión técnica, sino de entender el panorama completo y asegurarse de que la solución funcione para todos”.
La curiosidad también ha ayudado a Stephen a forjar relaciones más sólidas dentro de la organización.
“En mis interacciones, me esfuerzo por conocer a las personas más allá de su función profesional. Esa conexión humana fortalece nuestro modo de colaborar”.
Construcción de una cultura de compromiso e inclusión: Para Stephen, el Leadership Playground tiene tanto que ver con fomentar una cultura inclusiva y comprometida como con el desarrollo del liderazgo.
“He liderado iniciativas a nivel de planta y hogueras para reunir a las personas, favoreciendo la conexión entre equipos y la evolución de nuestra manera de trabajar. ¿Lo más gratificante? Ver cómo esas ideas empiezan a tener vida propia”.
Stephen cree que los Playground Builders son fundamentales para dar forma a la cultura de The LEGO Group en su conjunto.
“Como suelo decir, cuando crees que estás demasiado ocupado para el Playground es justamente cuando más falta te hace”.
Experiencia de liderazgo lúdica y significativa:
Para Stephen, ser Playground Builder ha cambiado su forma de entender el liderazgo y la dinámica de equipo.
“Uno de los momentos más gratificantes ha sido comprobar cómo los pequeños cambios que introduje han acabado integrándose en nuestra manera de trabajar. La mentalidad de ‘aún mejor si…’ nos ha permitido alejarnos de la crítica y avanzar hacia la mejora continua. No se trata de señalar errores, sino de construir a partir de lo que ya hacemos bien”.
Esta perspectiva ha dejado una huella duradera en Stephen y en los equipos con los que trabaja.
“Las mejores ideas, la mejor cultura…, todo surge cuando las personas se reúnen, aportan energía y se desafían mutuamente. Gracias al programa Playground Builder, he comprendido que el liderazgo no consiste en tener todas las respuestas, sino en crear el entorno propicio para que emerjan”.
Para Stephen, ser Playground Builder ha reforzado una verdad simple pero poderosa: juntos, siempre es mejor.
