Sammen er vi bedre. Mød Playground Builder Stephen. 👋
Da Demand Planning Manager Stephens rejse som Playground Builder startede, kom det som en overraskelse – både for ham og for dem omkring ham.
"Det føltes som noget, andre ikke ville forvente, jeg ville arbejde med. Da jeg forklarede det for venner og familie, sagde de: "Seriøst, du skal arbejde med hvad?!" Jeg kunne godt lide, at det gav mig mulighed for at udforske sider af min personlighed, som ikke altid kommer frem i min daglige rolle."
Det, der startede som en uventet mulighed, blev hurtigt en passion for Stephen. Han fandt ud af, at Playground Builder-programmet giver ham en struktur, så han kan bringe energi og fokus ind i sine interaktioner med andre.
Daglig ledelse gennem små øjeblikke. Et af Stephens vigtigste bidrag som Playground Builder har været at indarbejde Leadership Playground-principper i sit teams dagligdag.
"Jeg har indbygget flere Playground-hovedpunkter i vores ugentlige møder – vi starter og slutter med et øjebliks refleksion, deler "ting, vi kan være stolte af" og bruger "Endnu bedre hvis"-feedback til at forbedre vores måde at arbejde sammen på. Jeg har fundet ud af, at en ninjaagtig, indirekte tilgang fungerer bedre end direkte at referere til Playground hele tiden."
Ved at normalisere denne fremgangsmåde har Stephen skabt et miljø, hvor hans team udlever nysgerrighed og vækst på en naturlig måde, uden at det føles som en pligt.
"Nysgerrighed er min drivkraft"
Ud af Leadership Playgrounds tre adfærdsmønstre – at være modig, nysgerrigog fokuseret – er nysgerrighed den, der vækker mest genklang hos Stephen.
"Vi er i gang med at udrulle et nyt globalt prognoseværktøj, og gennem hele processen har jeg stillet spørgsmål både for at få klarhed og for at udfordre antagelser. Det handler ikke kun om den tekniske side – det handler om at forstå det større perspektiv og sikre, at løsningen fungerer for alle."
Nysgerrighed har også hjulpet Stephen med at skabe stærkere relationer i organisationen.
"I mine interaktioner gør jeg en indsats for at lære folk at kende ud over deres jobbeskrivelse. Menneskelig kontakt styrker den måde, vi samarbejder på."
Opbygning af en kultur med engagement og inklusion. For Stephen handler Leadership Playground lige så meget om at skabe en inkluderende, engageret kultur, som det handler om udvikling af lederskab.
"Jeg har stået i spidsen for initiativer og gruppediskussioner på hele lokationen for at bringe folk sammen og hjælpe forskellige teams med at skabe kontakt til hinanden og udvikle den måde, vi arbejder på. Og det bedste af det hele? At se idéerne få deres eget liv."
Stephen mener, at Playground Builders er med til at forme kulturen i LEGO Koncernen som helhed.
"Som jeg er kendt for at sige – når du har for travlt til Playground, har du allermest brug for det."
"Gør lederskab sjovt og meningsfuldt"
For Stephen har det at være Playground Builder ændret den måde, han griber lederskab og teamdynamik an på.
"Et af de mest givende øjeblikke var at se de små ændringer, jeg indførte, blive integreret i den måde, vi arbejder på. "Endnu bedre hvis"-tankegangen har hjulpet os med at bevæge os væk fra kritik og mod løbende forbedring. Den handler ikke om at påpege, hvad der er galt – den handler om at bygge videre på det, der allerede er godt."
Dette perspektiv har haft en varig indvirkning – ikke kun på Stephen, men på de teams, han arbejder med.
"De bedste idéer, den bedste kultur – det kommer alt sammen fra mennesker, der hjælper hinanden, bidrager med energi og udfordrer hinanden. Playground Builder-programmet har vist mig, at lederskab ikke handler om at have alle svarene – det handler om at skabe det rette miljø, hvor vi kan komme frem til svarene."
For Stephen har det at være Playground Builder forstærket en enkel, men stærk sandhed: Sammen er vi bedre.
