Notre culture d’entreprise se construit, au fil des conversations : Découvrez Amy 👋
Pour Amy, le rôle de Playground Builder consiste à créer un environnement dans lequel les collaborateurs se sentent libres de s'épanouir, de créer des liens et de contribuer à la vie de l'entreprise. En tant que Responsable du développement des talents sur notre nouveau site de production en Virginie, elle participe à la mise en place des fondations d'une vaste opération, en s’appuyant sur le cadre du Leadership Playground.
« Je savais que je devais y participer »
Lorsqu'Amy a appris qu'une usine LEGO® allait s'installer en Virginie, aux États-Unis, elle a déclaré quelque chose de fort à son mari :
« Dès que la presse a annoncé que le groupe LEGO s'installait en Virginie, j'ai dit à mon mari : « Je vais travailler là -bas ». C'est vraiment une occasion unique à saisir, et je suis très reconnaissante de pouvoir mettre mes compétences et ma passion au service de notre mission. »
En tant que spécialiste Formation et Développement, Amy a vu l'occasion non seulement d'occuper un nouveau poste, mais aussi de contribuer à la mise en place d'une culture d'entreprise de A à Z. Le Leadership Playground lui a semblé être la solution idéale.
Enraciner un nouveau site dans une culture forte
Amy a tout de suite réalisé que le Leadership Playground n'était pas simplement un autre cadre corporatif : il s'agissait d'une initiative profondément ancrée dans notre ADN.
« Lorsque j'ai découvert le Leadership Playground lors de mon intégration, je me suis tout de suite dit « eurêka ». Voilà un cadre de leadership simple, accessible, flexible, tout en étant approfondi et stimulant, qui ne provient pas d'un cabinet de conseil extérieur, mais qui est issu des valeurs fondamentales du groupe LEGO ».
Elle savait que pour que le site de Virginie prospère, ces valeurs devaient être intégrées dès le départ.
Petits moments, grand impact.
Aux yeux d'Amy, la création d'une culture dynamique n'est pas une question de grandes actions, mais d'interactions quotidiennes.
« Lorsque je pense à la tâche colossale qu'implique la création d'une culture, il est vraiment question de la manière dont vous interagissez au jour le jour, et non de grandes actions générales. Le Leadership Playground fonctionne bien lorsque l'on entend des déclarations telles que « Je vais oser partager mon idée » ou « J'ai une question curieuse qui me permettra de mieux comprendre le point de départ de la situation ». Ces conversations sont courantes au sein du groupe LEGO et on les entend au quotidien. »
Ce changement d'état d'esprit a contribué à créer un environnement dans lequel les collaborateurs se sentent à l'aise pour prendre des risques et apprendre ensemble.
« Faire preuve de courage, c'est essentiel à l'heure actuelle »
« En tant que nouveau collaborateur, participant à la construction d'un site flambant neuf, chaque comportement est essentiel. Nous sommes de nature curieuse car nous faisons des expériences et acquérons des connaissances, nous devons garder notre concentration car tant de priorités réclament notre attention, mais aussi faire preuve de courage car nous nous exprimons et prenons des risques pour réaliser quelque chose d'inédit ».
L'un des moments dont elle est le plus fière est celui où elle et son équipe ont adopté une approche innovante pour l'intégration des nouveaux employés.
« Lorsque nous avons intégré notre premier noyau de responsables pour l'équipe d'emballage, une équipe modeste mais redoutable a dû travailler sur plusieurs sites et fuseaux horaires différents pour créer une expérience d'intégration qui permettrait à nos nouvelles recrues de s'épanouir dans leur rôle et dans la culture du groupe LEGO. En faisant preuve de courage, nous nous sommes appuyés sur les fondements actuels et avons repensé les possibilités futures. »
Les résultats parlent d’eux-mêmes.
« Nos participants ont déclaré que c'était la meilleure intégration qu'ils aient eue, qu'ils savaient qu'ils avaient pris la bonne décision et qu'ils étaient impatients de construire une carrière ici, au sein du Groupe LEGO. Mission accomplie. »
Une communauté de constructeurs
Amy pense que le Leadership Playground est un élément clé de la particularité de la culture LEGO.
« La responsabilité de favoriser une culture aussi unique que le Leadership Playground ne peut pas incomber à une seule personne ou même à quelques personnes. De nombreux constructeurs inspirés et investis doivent apporter leur expérience, leurs perspectives et leur énergie diverses pour la concrétiser. »
En modélisant les comportements courageux, curieux et focalisés, les Playground Builders créent un environnement où les individus se sentent valorisés, soutenus et encouragés à donner le meilleur d'eux-mêmes.
Plus qu'un métier, c'est une mission
Pour Amy, sa participation au Leadership Playground a confirmé les raisons pour lesquelles elle souhaitait travailler au sein du Groupe LEGO.
« Lorsque vous rejoignez le groupe LEGO, vous savez que vous ne rejoignez pas n'importe quelle organisation. Vous rejoignez l'une des marques et l'une des missions les plus fortes et les plus appréciées au monde. Mon rôle de Playground Builder me donne une occasion unique d'investir dans cette marque et cette mission de manière ciblée. »
