Kultur aufbauen, durch ein Gespräch nach dem anderen: Lerne Amy kennen 👋
Für Amy bedeutet eine Playground Builderin zu sein, eine Umgebung zu schaffen, in der Kolleg:innen sich befähigt fühlen, zu wachsen, sich zu vernetzen und ihren Beitrag zu leisten. Als Skills Development Managerin für Kompetenzentwicklung an unserem neuen Produktionsstandort in Virginia hilft sie, das Fundament eines riesigen Betriebs zu gestalten, indem sie den Rahmen von Leadership Playground zur Orientierung nutzt.
„Ich wusste, dass ich Teil davon sein musste“
Als Amy zum ersten Mal erfuhr, dass ein LEGO® Werk nach Virginia, USA, kommt, stellte sie eine kühne Behauptung gegenüber ihrem Mann auf:
„Als die Pressemitteilung herauskam, dass die LEGO Group sich in Virginia ansiedelt, sagte ich zu meinem Mann – ‚Dort werde ich arbeiten.‘ Es ist wirklich eine einmalige Gelegenheit, und ich bin so dankbar, meine Fähigkeiten und meine Leidenschaft in unsere Mission einbringen zu können.“
Als Spezialistin für Lernen und Entwicklung sah Amy die Möglichkeit, nicht nur eine neue Rolle zu übernehmen, sondern eine gesamte Arbeitsplatzkultur von Grund auf aufzubauen. Der Leadership Playground fühlte sich wie die perfekte Lösung an.
Einen neuen Standort in einer starken Kultur verankern
Amy erkannte sofort, dass der Leadership Playground nicht nur ein weiteres Unternehmenskonzept war – sondern etwas, das tief in unserer DNA verwoben war.
„Als ich im Rahmen meiner Einarbeitung von Leadership Playground erfuhr, war das für mich der ‚Aha-Moment‘. Hier ist ein einfaches, zugängliches, flexibles, aber dennoch tiefes und herausforderndes Leadership-Framework, das nicht von einer externen Beratungsagentur stammt, sondern ‚hausgemacht‘ ist und aus den Grundwerten der LEGO Group entwickelt wurde.“
Sie wusste, dass diese Werte für den Standort Virginia von Anfang an angenommen werden mussten, damit er gedeihen kann.
Kleine Momente, große Wirkung.
Für Amy geht es beim Schaffen einer erfolgreichen, blühenden Kultur nicht um große Gesten – es geht um alltägliche Interaktionen.
„Wenn ich an die gewaltige Aufgabe denke, eine Kultur aufzubauen, kommt es wirklich darauf an, wie man im Alltag interagiert, nicht um große, pauschale Gesten. Der Leadership Playground ist lebendig und wohlauf, wenn wir Aussagen hören wie: ‚Ich werde hier mutig sein und meine Idee teilen,‘ oder ‚Ich habe eine neugierige Frage, um die tiefere Ursache besser zu verstehen.‘ Diese Gespräche sind in der LEGO Group üblich und man hört sie täglich.“
Diese Veränderung der Denkweise hat dazu beigetragen, ein Umfeld zu schaffen, in dem sich die Kolleg:innen wohlfühlen, Risiken einzugehen und gemeinsam zu lernen.
„Mutig zu sein, bedeutet im Moment alles“
„Als neue Kollegin, die hilft, eine brandneue Website aufzubauen, ist jegliches Verhalten entscheidend. Wir sind von Natur aus neugierig, während wir testen und lernen. Wir müssen fokussiert bleiben, da so viele Prioritäten um unsere Aufmerksamkeit konkurrieren, und wir müssen mutig sein, wenn wir uns äußern und Risiken eingehen, um etwas Beispielloses zu tun.“
Einer ihrer stolzesten Momente war, als sie und ihr Team einen innovativen Ansatz für die Einarbeitung neuer Mitarbeitenden wählten.
„Als wir unsere erste Kerngruppe aus Führungskräften für das Verpackungsteam zusammenstellten, musste ein kleines, aber starkes Team standortübergreifend und über Zeitzonen hinweg arbeiten, um ein Onboarding-Erlebnis zu schaffen, das unsere neuen Mitarbeiter auf den Erfolg in ihren Rollen und in der Kultur der LEGO Group vorbereiten würde. Mutig haben wir die Grundlagen dessen, was existiert, genommen und neu überdacht, was machbar wäre.“
Die Ergebnisse sprachen für sich selbst.
„Unsere Teilnehmenden erklärten uns, dass es die beste Einarbeitung war, die sie je hatten. Sie wussten, dass sie die richtige Entscheidung getroffen hatten, und sie konnten es kaum erwarten, hier für die LEGO Group ihre Karriere zu beginnen. Mission erfolgreich beendet!“
Eine Gemeinschaft von Buildern
Amy glaubt, dass der Leadership Playground ein wesentlicher Bestandteil dessen ist, was die LEGO Kultur so besonders macht.
„Die Verantwortung für die Förderung und Pflege einer Kultur, die so einzigartig ist wie der Leadership Playground, kann sich nicht auf einen oder nur wenige begrenzen. Viele inspirierte und engagierte Builder müssen ihre vielfältigen Erfahrungen, Perspektiven und Energien einbringen, um die Idee mit Leben zu füllen.“
Indem mutige, neugierige und fokussierte Verhaltensweisen vorgelebt werden, schaffen die Playground Builder ein Umfeld, in dem sich die Menschen wertgeschätzt, unterstützt und ermutigt fühlen, ihr Bestes in ihre Arbeit zu stecken.
Mehr als ein nur Job – es ist eine Mission
Für Amy hat die Zugehörigkeit zum Leadership Playground bestätigt, warum sie überhaupt für die LEGO Group arbeiten wollte.
„Wenn du Teil der LEGO Group wirst, dann spürst du, dass du nicht einfach bei irgendeiner Firma eingetreten bist. Du arbeitest für eine der stärksten und beliebtesten Marken und Missionen auf der Welt. Als Playground Builder habe ich die einzigartige Möglichkeit, für diese Marke und Mission auf fokussierte Weise meinen Beitrag zu leisten.“
