Společně to jde lépe. Seznamte se s Playground Builderem Stephenem. 👋
Pro Stephena, který pracuje jako Demand Planning Manager, začala cesta v roli Playground Buildera jako překvapení – jak pro ostatní, tak pro něj samého.
„Přišlo mi to jako něco, co by ode mě ostatní nečekali. Když jsem to řekl přátelům a rodině, odvětili: ‚Opravdu, ty budeš dělat tohle?!’ Líbilo se mi, že mi to dává prostor prozkoumat stránky mé osobnosti, které se ne vždy projeví v mé každodenní práci.“
To, co začalo jako nečekaná příležitost, se pro Stephena rychle stalo vášní. Zjistil, že program Playground Builder mu poskytuje rámec, který vnáší energii a soustředění do jeho interakcí s ostatními.
Leadership se v každodenním životě projevuje v maličkostech Jedním z klíčových přínosů Stephena v roli Playground Buildera je začlenění principů Leadership Playground do každodenního režimu jeho týmu.
„Do našich týdenních schůzek jsem začlenil několik bodů, které se týkají konceptu Playground – začínáme a končíme chvílí reflexe, sdílíme věci, na které můžeme být pyšní a využíváme konstruktivní zpětnou vazbu, abychom vylepšili způsob, jakým spolupracujeme. Zjistil jsem, že takový nenápadný přístup funguje lépe, než neustálé odkazování na koncept Playground.“
Zavedením těchto postupů Stephen kultivoval prostředí, kde je jeho tým přirozeně zvídavý a roste, aniž by to vnímal jako povinnost.
„Zvídavost mě žene kupředu“
Ze všech tří charakteristik, které jsou typické pro Leadership Playground – statečnost, zvědavosta soustředěnost – Stephenem nejvíce rezonuje právě zvědavost.
„Zavádíme teď nový globální prognostický nástroj. V průběhu celého procesu jsem kladl otázky, abych si vše ujasnil a zároveň vyvrátil domněnky. Nejde jen o technickou stránku – jde o to, pochopit širší souvislosti a zajistit, aby řešení fungovalo pro všechny.“
Zvídavost také pomohla Stephenovi navázat pevnější vztahy v rámci organizace.
„Při kontaktu s lidmi se snažím poznat je i nad rámec jejich pracovní náplně. Toto lidské spojení posiluje způsob, jakým spolupracujeme.“
Budování kultury angažovanosti a inkluze Pro Stephena je Leadership Playground jak o vytváření inkluzivní a angažované kultury, tak o rozvoji vůdčích schopností.
„Vedl jsem celopobočkové iniciativy a campfire, které spojovaly lidi a pomáhaly různým týmům propojovat se a rozvíjet způsob, jakým pracujeme. A to nejlepší? Vidět, jak tyto nápady začínají žít svým vlastním životem.“
Stephen věří, že Playground Builders mají zásadní vliv na utváření kultury celé společnosti LEGO.
„Jak říkám – když zrovna nemáte čas se jím zabývat, hodí se vám koncept Playground nejvíce.“
„Hravé a smysluplné vedení“
Role Playground Buildera pro Stephena změnila způsob, jakým přistupuje k vedení a týmové dynamice.
„Jedním z nejpřínosnějších momentů bylo vidět, jak se drobné změny, které jsem zavedl, staly součástí naší práce. Díky tomu, že se snažíme věci vylepšovat prostřednictvím zpětné vazby, jsme méně kritičtí a směřujeme k neustálému zlepšování. Cílem není poukazovat na to, co je špatně, ale stavět na tom, co už funguje skvěle.“
Tato perspektiva má trvalý dopad nejen na Stephena, ale i na týmy, se kterými pracuje.
„Nejlepší nápady a nejlepší kultura vznikají díky tomu, že se lidé spojují, dodávají si energii a vzájemně se povzbuzují. Program Playground Builder mi ukázal, že vedení není o tom, mít všechny odpovědi – jde o vytvoření správného prostředí, kde se odpovědi mohou objevit.“
Stephenovo působení jako Playground Builder mu potvrdilo prostou, ale důležitou pravdu: Společně to jde vždy lépe.
